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Estuve el viernes pasado en la Universidad de San Andres asistiendo al III Coloquio Internacional sobre Sociedad de la Información.

La verdad muy interesante: el nivel de las exposiciones fue bastante bueno con puntos sobresalientes. Fue para mi muy grato escuchar a importantisimos referentes de varias industrias, especialmente de Telcos, tratando de aleccionarnos a todos de que todo esta cambiando y esto recién comienza.

Todos trataron, de una u otra forma, de dar un mensaje claro: quien este acostumbrado a gestionar un negocio en un entorno de estabilidad y no quiera desacostumbrarse va a quedarse afuera

Muchas gracias por la invitación!!

Les paso el resumen de lo que escuche junto con un intro rápido que agrupa las principales ideas que me lleve. El disclaimer de siempre cada vez que hacemos esto: lo que van a leer son los takeaways que fueron interesantes para mi, no es un resumen taquigráfico de todo lo que se dijo. (sory parte de las cosas estan en inglés, lo resumi mientras escuchaba a los oradores)

Esto me llevé:

• La convergencia es un hecho y hay que pensar en que las industrias 1) Telco, 2) IT, 3) electrónica de consumo masivo, 4) contenidos e 5) Internet no serán las mismas en el corto plazo.
• Por más que les cueste a quienes estuvieron gestionando negocios en entornos calmados (telcos especialmente) hay que acostumbrarse a modelos de negocios disruptivos y creativamente destructivos.
• Para triunfar en la industria convergente se tiene que ser bueno en a) Tamaño y/o b) Innovación
  
• La clave estará en el control de las plataformas y no en el control de los contenidos
  
• La telefonía móvil no es un nuevo producto sino una revolución.
• El motor del crecimiento de las industrias “convergetizadas” es el hogar/las personas y no las compañías.
• La tendencia va hacia integraciones horizontales y no verticales
  
• La innovación esta siendo y será empujada por el usuario y ya no más por las empresas.
• El valor no esta en vender infraestructura ni contenidos sino una plataforma de servicios integrada.
• La industria de los contenidos tal cual la conocemos hoy es indefectiblemente quien más va a perder en los próximos años.
• Apple es la prueba viva de que la convergencia existe: sin cambiar de modelo de negocios ni tener un portfolio de productos diversificados no solo que sirve a varias industrias sino que atenta contra sus paradigmas más básicos.
• Si bien LATAM no pesa en el escenario mundial (7% de la facturación en telcos) peor es un 0.5%. Ergo: hay que integrarse regionalmente.
• La región no solo que esta mal comparándose con países del primer mundo, esta muy mal comparada con países de similar PBI (Turquía, Estonia, Eslovaquia, etc)
• Los escenarios futuros van a estar marcados por dos drivers: 1) el desarrollo de infraestructura y 2) el desarrollo de contenidos 2.0
• Una empresa en la Convergencia tiene que desarrollar tres drivers de valor tratando de destacarse en uno de ellos: 1) Eficiencia, 2) Servicio e 3) Innovación (mucho Michael Trecy)
• La convergencia plantea dos grandes tendencias: 1) fusión de los devices y 2) distintos tipos de plataformas de oferta
• Debe permitirse que exista en el mercado multiplicidad de redes.
• VoIP Is NOT traditional telephony. BECAUSE VOICE IS NOT A SERVICE IS AN APPLICATION over a network.
• En los próximos 3 años todo va a pasar por 5 ejes 1)Digitalización 2)Segmentación 3) Flexibilidad en entrada y portfolio de negocios 4)velocidad 5)Tecnologías: más soluciones a traves de redes propias.
• El valor va a estar en entender al consumidor y estructurar la plataforma de oferta. Ya no mas tener una red aclanza.
• Especialmente quienes vienen de industrias estables tienen que cambiar o se mueren.
• Telecom assumpsions are now WRONG even if thet were wright for 20 years
• The next financial model for this industry will be private equity.
• La eficiencia en la industria solo se puede lograr mediante oligopolios.
• In 2010 only 20 homes in US will generate the equivalent of the whole 1995 internet traffic

Va el resumen completo:

CONVERGENCIA DIGITAL, UNA VISIÓN DESDE EUROPA Y LATINOAMÉRICA
Carlos López Blanco, Presidente. Enter(España)

1.Mitos y realidades de la Convergencia Digital

Hasta los 80 las telco estaban paradas sobre un mercado en estabilidad: por un lado los operadores y por otro lado los fabricantes. Crecía poco y en manos del estado.

Crecimiento: A partir de los 90 comienza el cambio y rompe estabilidad: comienza a crecer y es parte fundamental del crecimiento de los economías

Mercados financieros: El proceso de privatización y liberalización hace que entren los mercados financieros en la industria: actúan como prescriptores y como frenos de las estrategias.

Nuevos servicios: La aparición de nuevos servicios rompe todo, pero la telefonía móvil no es un nuevo producto sino una revolución. Cambia y cambiará todo. La telefonía móvil llevó al sector del crecimiento a la explosión.

Liberalización:la liberalización es un doble efecto: liberalización y privatización

El 2000 surge algo no visto en la industria y fue la crisis: a) estancamiento de la Telefonía Fija y Banda Ancha, b) crisis de confianza de los mercados financieros c) estancamiento de la 3G, d) la TV no cambia e) la informática no crece F) contenidos. Riesgos sin oportunidades

Convergencia

Transformación de la industria que cambia los marcos de competencia y rompe las fronteras de las industrias: a) telco b) ti c) electronica de consumo masivo d) contenidos e) Internet. Algo nuevo va a surgir entre todas esas.

¿Qué pasa en el sector? ¿por qué crece? ¿es un fenómeno tradicional? Pautas de crecimiento:

• Banda Ancha
• Hogar digital
• 3G
• TV Digital
• Recuperación de confianza de los mercados
• M&A

Lo principal es a) y b). La banda ancha es lo que permite surgimiento de hogar digital como realidad tangible. A fines de los 90 se pregonaba pero falló por la falta de infraestructura. Hoy es otro escenario.

El hogar digital es el próximo campo de juego del crecimiento y mucho tiene q ver la convergencia de servicios. El crecimiento del mercado va a estar explicado por el hogar digital y no por los negocios corporate.

Nuevos servicios: TV, videojuegos, musica, VoD, TiVO, media Center.

La prueba de que la convergencia es una realidad porque hay empresas convergentes

• Apple: ya no es mas una empresa de TI: es de Internet, telco, TI. Tiene modelo convergente y gana dinero por eso. Y esto SIN cambiar su modelo de negocio: no es una empresa diversificada. Con SU modelo de negocio es capaz de comepetir en distintos mercados y romper paradigmas
• Intel: si bien no es convergente es el motor del crecimiento del ADSL y por ende del hogar digital. Tiene capacidad de prescripción hoy en día.

Retos y consecuencias

Reglas que se intuyen:

• Nuevo ecosistema
• Múltiples convergencias (no es una)
• La tecnología no es tan importante
• El cliente es el rey
• La convergencia será Darvinista
• La incertidumre: el efecto mariposa
• Nuevos retos de la regulación.

a) Nuevo ecosistema

• Nuevos MERCADOS
• Nuevas REDES
• Nuevos SERVICIOS
• Nuevos COMPETIDORES

b.La TI no es tan importante

• Agnosticismo del acceso
• De la tecnología a los servicios.
• La tecnología será crítica para el deployment de las redes de NGN.

c.El Cliente es el rey

• Multiservicios: cada uno de estos servicios debe ser ocmpeitivo y atractivo por si mismo
• Convergencia de servicios: sencillo para el cliente
• Marca fuerte basada en un buen servicio al cliente

¿Dónde se van a chocar los competidores q hoy esan en distintas industrias?

El elemento de la competitividad no va a estar ni en las redes ni en los contenido ni en los buscadores: va a estar en las PLATAFORMAS, lo que haga unir a todo eso. Hay que tomar como ejemplo a Google y Microsoft Media.

La clave no va a estar en el control de los contenidos. Es mas, van a ser los grandes perdedores. La llave principal esta en el control de las plataformas y no en el control de contenidos

d.La convergencia será darwinista
Los dos grandes polos van a ser empresas de telco y empresas de Internet y van a jugar dos juegos Tamaño e Innovación.

f.La incertidumbre

• Nuevos jugadores
• Modelos de negocios destructivos: hay que acosturmbrarse a Apple. Gente que cambia las reglas de juego en forma disruptiva en poco tiempo. Apple va a cambiar reglas de juego del mercado movil. El VoIP fue un ejemplo de com ose manejo bien esto, pero no implica que mañana sea así
• Cuellos de botella: 1) Banda Ancha 2) 3G 3) Contenidos/Internet: como se produce una comercialización lógica de contenidos que deje contentos a todos
• El grado máximo de la incertidumbre es el conjunto de globalización y convergencia.  Efecto Mariposa: “las acciones de Samsung se disparan por el incremento de ventas de Intel” “las acciones de Ericsson suben en suecia por el contrato de O2 en Irlanda”

g.Regulación

• Regulación asimétrica: no puede haber sectores con y otros sin regulación.
• Neutralidad de la red
• Nuevos jugadores

Retos para Europa
Contenidos y empresas de Internet no tiene empresas europeas. Europa tiene estructura industrial solo de telco .Esto exige a Europa una política industrial:

• Competitividad de Europa
• Tamaño de la industria
• Telcos como agentes de Internet
• NGN
• Regulación consecuente y no autista

Retos para LATAM

El principal problema es que LATAM no pesa a nivel mundial en un mundo convergente (7% de la facturación). Si las armas son el tamaño y la innovación ya se esta perdiendo. Aunque un 7% no es malo. Si es malo un 0.5, 0,4% y esa es la razón de porque hay que buscar integraciones regionales.

Regulación: liberalización y apertura.
La regulación de LATAM tiene q aprender de errores de USA y Europa: ej desagregación del bucle.
Que tenga las prioridades de hoy: a) acceso e inversión: derecho de los ciudadanos a incorporarse al siglo XXI b) Banda Ancha: como acleerar el crecimiento c) Móvil: como apalancar nuevos servicios sobre móvil.

Integración regional: la escala es esencial. No hay alternativa: LATAM debe integrase en forma regional. Se puede vivir con el 7% pero no con el 0,8%. La zona tiene q tener planteo regulatorio similar.

TENDENCIAS DE LA DEMANDA
Maduración y nuevos servicios - Poblaciones menos atendidas - Patrones de complementariedad y sustitución. | Prof. Hernán Galperin, Director- Centro de Tecnología y Sociedad, Universidad de San Andrés. Moderadora: Liliana Ruiz, Presidenta-Alterna (Perú).

Escenario Actual
El vaso medio lleno de los 90 hasta ahora son los aumentos de penetración de servicios pero el medio vació es la comparación con el mundo. Estamos mal comparados con Grecia, Estonia, Turquía no solo en comparación con países de mayor PBI. El vaso un cuarto vació es la disparidad regional de penetración de Internet (y más aún en el interior de los países)

Vectores que marcan la trayectoria de la industria

Al ser jugadores pequeños muchos factores son exógenos

• Estructura global de la industria
• Innovación tecnológica: los países que mejor les va no son los que fabrican inno sino quienes mejor la adoptan
• Contexto financiero
• Políticas y regulación
• Inversión
• Preferencias de los usuarios

Escenarios futuros de la demanda.

Los escenarios no predicen futuro sino de identificar hipótesis y alternativas. La demanda por servicios de comunicación se compone de dos ejes principales: Contenidos e infraestructura. Esto configura cuatro escenarios teóricos

Posibles trayectorias del componente de la infraestructura en los próximos 5 años

Cuatro escenarios

1.BAJO EQUiLIBRIO (baja infraestructura, bajo contenido)
Limitado desarrollo de NGN

• Inestabilidad macroeconomica e incertidumbre regulatoria
• Competencia limitada entre iucumbentes de los sectore convergentes
• Baja asequibilidad: precios relativos cercanos a los actuales
• Limitada difusión de los contenidos web2.0

Es lo menos deseable. Pero hay q tener en cuenta q la demanda de servicios de telco son altamente sensible a los shocks macroeconómicos. Por otra parte, el nivel de asequibilidad es bajo: el share of wallet del prepago es alto en los salarios mínimos.

2.CRECIMIENTO DESIGUAL (baja infraestructura, alto contenido)

• Desarrollo limitado y desigual de la infraestructura
• Banda ancha alcanza un techo cercano a la TV paga
• Alta difusión de los contenidos y apps web2.0 entre hogares ABC1 y jóvenes
• Alto precioi relativo de terminales
• Escaso impacto de programas de accso universal
• Acceso compartido limita la difusión de IPTV, VoIP etc

El entorno web2.0 se piensa mal porque se piensa siempre en torno a PC+ITNT. Y no hay equipamiento de los hogares suficiente

3. CRECIMIENTO DISRUPTIVO (alta infraestructura, alto contenido)

• Adopción casi universal de svs de conectividad de IP de bajo costo
• Alta interoperabilidad de redes
• Usuarios crecientemente sofisticados personalizan su cartera de servicios
• Demanda por interactividad y social networking
• Fuerte entrada de nuevos actores
• Estandarización de tecnologías q promueve la portabilidad

No es un escenario “darwiniano” sino “shumpeteriano”: destrucción creativa.
Los jóvenes de 18-34 en USA ya prefieren el contenido web2.0 al contenido tradicional. En Argentina “que dejó de hacer desde que se conecta a internet?  miro menos TV

4.TENTACIÓN PREMATURA (alta Infraestructura, bajo contenido)

• Entrada de nuevos operadores de red produce fuerte competencia de precios y márgenes
• Asimetrías en le nivel de ingresos, educación y tip ode acceso limitan adopción del entrono web2.0
• Dificultad para encontrar el modelo de empaquetamiento adecuado de contenidos y servicios
• Falta de acuerdo y fallas de implementación de un nuevo modelo para la difusión de nuevos servicios

Preguntas clave y discusión

¿A partir de los diferentes países de diferentes escenarios base, es posible pensar en trayectorias comunes en la región?  ¿o debemos pensar en trayectorias alternativas para distintos bloques de países?

¿Cuáles son las posibles trayectoras posibles entre los diferentes escenarios en lso mercados de la region? ¿qué forma puede adoptar tal curva entre escenarios? (cóncava, lineal, convexa?

¿Cómo acelerar la transición y evitar que el escenario 1 se prolongue más de lo deseable? ¿Qué puntos de coincidencia pueden encontrarse entre los actores del mercado y lso hacedores de política que faciliten la salida del escenario bajo?

Si no hay cambios en escenarios regulatorios + tarifas va a haber sobreinversión en tecnología porque no se va a poder acceder a los servicios.

HIGH PERFORMANCE TELCOS EN LATAM
Pedro Jurado Gómez, Socio-Director- Accenture, Práctica de Comunicaciones y Alta Tecnología, España, América Latina y Africa

El Mercado de telcos en latam se encuentra en alto crecimiento, especialmente accesos móviles. La demanda de telco en LATAM es puro potencial.

Las compañías se enfrentan a dos grandes retos:

• Mantenerse como carrier / utility de las comunicaciones o se escala en distintas posiciones de la cadena de valor?
• Mantener ARPU en el medio de todo el cambio

Una empresa telco en latam tiene que desarrollar tres ejes, aunque con foco en alguna

• NetCo Company (eficiencia)
• ServCo Company (www class service)
• Innovation company (value added): web2.0 and mobile web offers. Plataormas de agregación de contenidos y liderazgo.

1) NetCo Company
La eficiencia operativa es clave para las empresas del sector y se fundamente en cuatro aspectos clave:

• Consolidación de infraestructuras de red
• Sourcing eficiente
• Industrialización
• Reingeniería de los procesos

2) ServCo Company

Debe trabajar el circulo virtuoso de conocer al cliente, segmentarlo para responder a demanda, responder con oferta diferenciada, explotar inteligencia de conocimiento.

Ejemplos
Segmentación: netflix
Experiencia del usuario: Apple
Agregación: Helio

3) Innovation company
Oferta de servicio distinta y respuesta a los comportamientos cambiantes de los clientes y del sector. (no solo del residencial sino del corporativo).
Cambiar el offering al mercado y ser flexible e la implementación.

Conclusión: se tiene que ir a un modelo operativo global. Una high performance telco con presencia regional debe avanzar en su estrategia y modelo operativo global hacia el concepto de empresa multipolar

Una empresa multipolar tiene

• Un modelo de negocio compartido con autonomía de decisión de las distintas unidades
• Modelo de control de gestión único y homogéneo
• Etc

LA VISION LATINOAMERICANA DE LA CONVERGENCIA DESDE UNA OPTICA DEL CABLE
Ricardo Anglada, Director Corporativo de Contenidos Audiovisuales, Grupo Clarín (Laura Noces gerente de BI, etc y etc2)

La convergencia plantea dos grandes tendencias: 1) fusión de los devices y 2) distintos tipos de plataformas de oferta

Desafíos

• ¿Cuántos podrán acceder a los múltiples accesos?
• Cual será el modelo de negocios que le de sustentabilidad a la convergencia?
• Como asegurar acceso masivo?
• Como impulsar desarrollo de empresas locales?
• Como promover acuerdos?
• Como mantener la pluralidad de players?

Es importante que existan redes superpuestas. En localidades en donde ahora llega el cable y antes era ADSL en localidades tipo salta o Bahía se duplicó penetración de BA.

Hay una gran brecha entre la oferta y el consumo de velocidad. La tendencia es entre otras cosas para bajar la asimetría subiendo el upstream.

Hoy existe una coexistencia entre actores globales y regionales: si bien operativamente hay grupos locales bien manejados tienen grandes asimetrías en tamaño.

Ejemplos
Después de un año de lanzamiento de la TV digital se logra un promedio de penetración de 16%. Time Warner llego en 7 años al 55% de penetración sobre su planta..
Time Warner: 26MM de hogares. 13M HFC 57% digital.  Dos películas por mes comprada por cliente.

Desafios de los CATV en la región

Corto plazo: equilibrar finance
Mediano plazo: entrar en telefonía pero no como algo central sino como un servicio más
Largo plazo: ir hacia plataforma on demand

En los próximos 3 años todo va a pasar por 5 ejes

• Digitalización
• Segmentación
• Flexibilidad en entrada y portfolio de negocios
• velocidad
• Tecnologías: más soluciones a traves de redes propias.

Divergencias en la región

Chile es otra cosa. VTR salio primero con telefonia y después con banda ancha. Acaba de lanzar HDTV (dos canales)
Argentina: facturación de telcos es 8x empresas de cable (16MMARS vs 2.1MM HCF) CV y MC tiene el 47% del cable a nivel pais. (pero el otro 53% esta distribuido en 600 players)
En el 2k7 2.5M de hogares con BA.
    
EL FUTURO DE LOS PROVEEDORES REGIONALES
Eduardo Navarro de Carvalho, Director General-Planificación Estratégica, Regulación, y Desarrollo Corporativo, Telefónica América Latina

Cada país es distinto no se pueden comparar, en todo caso se pueden comparar los NSEs de cada país.  En los últimos tiempos se mejoro en penetraciones y en calidad. El futuro del sector va menos a focalizarse en la tech y más en identificar expectativas del cliente.

CASO FTTH en SAO PAULO: se hizo una investigación de mercado y dio un alto nivel de satisfacción pero no por la velocidad sino por la atención que diferenciada que recibió.

Desde el 90 se sufren crisis en algun pais cada año, lo que hay que entender es que LATAM tiene una capacidad de recuperación fenomenal.

Ser un operador regional permite apalancar R&D y lanzanmiento de nuevos productos así también como el logro de la eficiencia operativa. Es un enorme punto también la eficiencia que genera tener marcas comunes.

Tendencias

• Globalización generalizada
• Convergencia intra y extre sectores
• Co-opetición: competencia y cooperación: ejemplo iPhone.
• Innovación dinámica y rupturista
• Eficiencia creciente
• El consumidor es cada vez más el rey

El valor va a estar en entender al consumidor y estructurar la plataforma de oferta. Especialmente quienes vienen de industrias estables tienen que cambiar o se mueren.

La consolidación es horizontal y no vertical. Los competidores son nuevos y totalmente distintos a antes: Virgen, Retail.

Hay que separar al cliente de la elección de plataforma tecnológica.

PANEL DE REPRESENTANTES DE AUTORIDADES REGULATORIAS DE LA REGIÓN
COFETEL (México), CRT (Colombia) y CNC (Argentina)

COLOMBIA

Entorno actual

• Concentración de mercados y jugadores
• Crecimiento en penetración de servicios
• Deficiencias de acceso a Internet y BA
• Bajos contenidos y aplicaciones
• Multiplicidad legal y regulatoria
• Institucionalidad

El futuro inmediato

• Redes de convergencia y redes multiproposito NGN
• Transición entre redes tradicionales y NGN
• Regulación basada en forbearance
• Reglas de información para usuarios
• Determinación de costos eficientes

Cambios en la demanda y consecuencias en la industria.
Los usuarios recibirán multiples servicios por la misma red

Estructura del mercado

• Operadores de redes de transporte
• Operadores de contenido
• Regimen de interconexión y uso de redes
• Regimen de protección al usuario
• Conflictos entre operadores

Nuevo enfoque de la regulación de Servicio universal

• Acceso y servicio universal enfocado a redes NGN
• Penetración y uso de interenet y BA
• Promoción de la inversión y reglas estables
• Subsidios directos
• Promoción de usos de TICs
• Telefonía móvil como impulsor del servicio universal
• Brecha tecnológica – brecha social
• Políticas de estado para TICs.

CNC ARGENTINA

Factores a tener en cuenta

• Ofertas convergentes de servicios, aplicaciones y contenidos
• Cambios en la cadena de valor (más integración horizontal en lugar de vertical)
• Nuevas empresas (muchas pequeñas)
• Regulación expost
• NGN y NGA

Demanda residencial

• Banda ancha
• Cobertura móvil: hay sustitución de fijo por móvil
• Servicios convergentes (n-play)
• Tarifa plana
• Movilidad: en el próximo año explota 3G
• Teletrabajo

Empresas

• Más valor agregado por cada peso gastado en servicios de telecomunicaciones
• Mayor seguridad

Efectos de la demanda en la estructura de la industria

• Sustitución fijo-movil
• Sustitución última milla – banda ancha
• Relación intra-industria (inter-interinudutrsia?)
• Competencia
• Acceso
• Regulación expost
• Fidelización del cliente
• Mayores exigencias en la sustentabilidad de los modelos de negocios

Servicio universal

• Políticas activas de acceso a las TICs que ipliquen
• Modelo SU que migre a un modelo de acceso a la sociedad de la info
• Disponiblidad de accesos de banda ancha
• Capacitación en usos de TICs
• La SI y las TICs como vehíuculos de acceso y disponibilidad de servicios públicos (Salud, educación, seguridad, etc)
• Escuelas y bibliotecas online
• Centros de salud online

 
DESAFÍOS REGULATORIOS
Robert Pepper, Senior Managing Director-Global Advanced Technology Policy-Cisco

Goals for public policy

Economic

• Grow GDP
• Productiviy growth and investment
• Jobs
• Maximize social welfare
• Innovacion

Social policies

• Inlusion
• Diversity
• Culgture /social cohesion
• Public safey
• Citizenship

Inclusion is crucial: no economic and social policies without inclusion

Essential infrastructures

• Transportation
• Energy/power
• Water
• Communication: from telephony to connectivity/broadband

Convergence trends

Single purpose networks  multiple purpose networks

• Narrowband  broadband
• Non-competitiros now can compete
• Destroys compartamentalization
• New sources of content developed independent of network
• Increase of consumer control

The consumer is empowered

History networks: university, finance, telcos. Today innovations are driven by consumers. The analogy is PC: 20 years PC was thinked for working. Now is a media.
Consumer pushes technology development.

In 2010 only 20 homes in US will generate the equivalent of the whole 1995 internet traffic

Pre-convercene networks
Telecom assumpsions are now WRONG even if thet were wright for 20 years

• Product is NOT anymore voice
• Metric is NOT anymore the minute
• Distance does not anymore matters
• Location does not anymore matters
• Duration does not anymore matters

The industry still thinks on this assumptions and regulation is for that paradigm. And this is a great problem.There’s need of innovation in the core and at the edge. Not only network or devices.

Dimensions of broadband

Broadband is not only “high speed”: it envolves today more issues:

• Bandwidth= “speed”
• Latency
• Jitter
• Simmmetry: ADSL????
• other

Not all bits are created equal: all apps requires different degrees of latency and speed.

Regulatory Challenge – Roles for goverment

• Not only regulation.
• Rely on market forces where possible.
• Filling the gap: insuring inclusion, accelerate adoption, low income barriers to adoption, under served areas – low density remote areas.
• Provide leadership

Government must force competition, investment and innovation: e.g.: 700MHZ spectrum for high speed broadband.

VoIP Is NOT traditional telephony. BECAUSE VOICE IS NOT A SERVICE IS AN APPLICATION

If you don’t have a computer you’re not in the market at least TODAY. Tomorrow is another thing. PC penetration is related basically with education.

25% of populaton generates 50% of GDP. 30% of penetration of Broadband is the inflexion point to generate publicity as a revenue generator for media.

ESTADO DE LA INDUSTRIA DE COMUNICACIONES
Prof. Eli Noam, Director-Columbia Institute of Tele-Information, Columbia University (USA)

¿how to generate funds to invest and give service? 1st monopoly, 2nd competitive. Today : oligopoly

There will be another crisis in telcos at least certain thing changes.

Fundamental characteristic of networks and media: usually extremely high fixed costs and low marginal cost. Expensive to produce, cheap to reproduce –> PRICE DEFLATION –> VOLATILiTy

Company response modeles

Wireless: ARPM en Usa decrease heavily. MOU = 850, ARPM 0,06 USD
No more minues, services!!
Share de TV cae en USA

Response of the industry

• Innovation  follows Moor’s law as the syncronizing clock
• consolidation –> economies of scale
• concentration trends, with contiously rising scale economies and declining barriers: consolidation is a wave

National markets structure models
“2.5”= cable, telecom, plus wireless, greater volatily, greater dynamism, lower consumer prices, greater investor risk. Acceleration of investment occurs
“1.5” = telecom(DSL), some wireless a cable: more need to regulate and to protect open access
“0.5”= limited DSL. One must provide incentives, openings and even some rollout requirement

Models of investment

• Direct investment
• Direct foreign institucional investment
• Foreign participation in US institucional investors.

Next generation of financial acquisition: PRIVATE EQUITY

Regulator options for broadband

• Internet centric (zero)
• TV centric (applications, edge)
• “Layers” approach (mixed)
• Telephonic

Takeaway
The answer is not monopoly or competition: oligopoly. 2 or 3 plataforms.

Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño trends tendencias web2.0 entrepreneurship negocios telecomunicaciones convergencia multitag coloquio internacional sociedad de la informacion innovacion

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