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El año pasado los grandes jugadores de Internet se lanzaron a la compra de empresas especializadas en el Marketing Digital. Así Google adquirió DoubleClick (US$ 3.100 millones), Yahoo! hizo lo mismo con Right Media (US$ 680 millones) y después siguieron WPP y Microsoft que compraron 24/7 Real Media y aQuantive respectivamente (US$ 650 y US$ 6.000 millones).

Mucho se escribió sobre estas adquisiciones (les dejo un snapshot de Techmeme que publicó en su blog Mariano Amartino y el siguiente reportaje que se publicó en CNet News: Making sense of Redmond’s $6 billion) pero más allá de cualquier discusión sobre las particularidades de estas operaciones, el hecho realmente significativo es que quienes se muestran interesados en tener un lugar de relevancia en el negocio de la publicidad online están acompañando dicho interés con acciones concretas que contribuyen a su posicionamiento.

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O sobre si el tiempo es un círculo o un espiral…

Es un tema recurrente de conversación la posibilidad de que estemos frente al advenimiento de una nueva burbuja. Como es de esperar, siempre nos surgen más preguntas que respuestas sobre este tema, muchas de las cuales estan plasmadas en varios posts.

Hoy salió una nota en el NYT sobre este tema, en donde a mi gusto se esbozan bastante bien ambas posturas: la de los optimistas y los apocalípticos.

Básicamente refleja la discusión que hay hoy en los mercados sobre cuan lógico es comprar audiencia en lugar de facturación por más que nadie niegue las oportunidades futuras que existen en esta industria.

Les dejo algunos pasajes que me llamaron la atención pero les recomiendo leerla entera:
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Estuve el viernes pasado en la Universidad de San Andres asistiendo al III Coloquio Internacional sobre Sociedad de la Información.

La verdad muy interesante: el nivel de las exposiciones fue bastante bueno con puntos sobresalientes. Fue para mi muy grato escuchar a importantisimos referentes de varias industrias, especialmente de Telcos, tratando de aleccionarnos a todos de que todo esta cambiando y esto recién comienza.

Todos trataron, de una u otra forma, de dar un mensaje claro: quien este acostumbrado a gestionar un negocio en un entorno de estabilidad y no quiera desacostumbrarse va a quedarse afuera

Muchas gracias por la invitación!!

Les paso el resumen de lo que escuche junto con un intro rápido que agrupa las principales ideas que me lleve. El disclaimer de siempre cada vez que hacemos esto: lo que van a leer son los takeaways que fueron interesantes para mi, no es un resumen taquigráfico de todo lo que se dijo. (sory parte de las cosas estan en inglés, lo resumi mientras escuchaba a los oradores)

Esto me llevé:

• La convergencia es un hecho y hay que pensar en que las industrias 1) Telco, 2) IT, 3) electrónica de consumo masivo, 4) contenidos e 5) Internet no serán las mismas en el corto plazo.
• Por más que les cueste a quienes estuvieron gestionando negocios en entornos calmados (telcos especialmente) hay que acostumbrarse a modelos de negocios disruptivos y creativamente destructivos.
• Para triunfar en la industria convergente se tiene que ser bueno en a) Tamaño y/o b) Innovación
  
• La clave estará en el control de las plataformas y no en el control de los contenidos
  
• La telefonía móvil no es un nuevo producto sino una revolución.
• El motor del crecimiento de las industrias “convergetizadas” es el hogar/las personas y no las compañías.
• La tendencia va hacia integraciones horizontales y no verticales
  
• La innovación esta siendo y será empujada por el usuario y ya no más por las empresas.
• El valor no esta en vender infraestructura ni contenidos sino una plataforma de servicios integrada.
• La industria de los contenidos tal cual la conocemos hoy es indefectiblemente quien más va a perder en los próximos años.
• Apple es la prueba viva de que la convergencia existe: sin cambiar de modelo de negocios ni tener un portfolio de productos diversificados no solo que sirve a varias industrias sino que atenta contra sus paradigmas más básicos.
• Si bien LATAM no pesa en el escenario mundial (7% de la facturación en telcos) peor es un 0.5%. Ergo: hay que integrarse regionalmente.
• La región no solo que esta mal comparándose con países del primer mundo, esta muy mal comparada con países de similar PBI (Turquía, Estonia, Eslovaquia, etc)
• Los escenarios futuros van a estar marcados por dos drivers: 1) el desarrollo de infraestructura y 2) el desarrollo de contenidos 2.0
• Una empresa en la Convergencia tiene que desarrollar tres drivers de valor tratando de destacarse en uno de ellos: 1) Eficiencia, 2) Servicio e 3) Innovación (mucho Michael Trecy)
• La convergencia plantea dos grandes tendencias: 1) fusión de los devices y 2) distintos tipos de plataformas de oferta
• Debe permitirse que exista en el mercado multiplicidad de redes.
• VoIP Is NOT traditional telephony. BECAUSE VOICE IS NOT A SERVICE IS AN APPLICATION over a network.
• En los próximos 3 años todo va a pasar por 5 ejes 1)Digitalización 2)Segmentación 3) Flexibilidad en entrada y portfolio de negocios 4)velocidad 5)Tecnologías: más soluciones a traves de redes propias.
• El valor va a estar en entender al consumidor y estructurar la plataforma de oferta. Ya no mas tener una red aclanza.
• Especialmente quienes vienen de industrias estables tienen que cambiar o se mueren.
• Telecom assumpsions are now WRONG even if thet were wright for 20 years
• The next financial model for this industry will be private equity.
• La eficiencia en la industria solo se puede lograr mediante oligopolios.
• In 2010 only 20 homes in US will generate the equivalent of the whole 1995 internet traffic

Va el resumen completo:

CONVERGENCIA DIGITAL, UNA VISIÓN DESDE EUROPA Y LATINOAMÉRICA
Carlos López Blanco, Presidente. Enter(España)
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Aca va la presentación que dimos el sábado 29 de septiembre en el Barcamp web2.0 de Buenos Aires.

Como siempre: cualquier comentario, sugerencia o discusión sobre los temas será bienvenido!

Me sumo yo también desde este post a los agradecimientos a los organizadores, maravilloso evento!!

Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño multitag trends tendencias web2.0 entrepreneurship business2.0 barcampba

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QuéPasa, la revista chilena, publicó una entrevista que Josefina Ríos le hizo a Chris Anderson, el editor de la revista Wired y autor del libro The Long Tail (gracias Gastón por el dato). En el reportaje Anderson cuenta sobre la revolución que se vive en la web y qué es lo que se puede esperar de ella. Por otro lado, anticipa el lanzamiento del libro Free para el 2009 (sobre el cual prometo investigar algo para luego comentarles). Les dejo acá la entrevista para que le den una mirada.

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