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Las nuevas tendencias en los negocios y la vida
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Archive for the ‘Social Impact’

Linea de Tiempo: Bill Gates y Microsoft

June 21, 2008 By: Eze Calviño Category: General, Life, Art, Trends, People, Think, Social Impact No Comments →

El inminente retiro de Bill Gates al frente de Microsoft ha llevado a que un sinnúmero de artículos y notas sobre él se escribieran en estos días.

De todo lo que leí (las muy bajas temperaturas me dejaron sin ganas de salir de casa) una nota que me gustó mucho fue la que publicó la BBC (Timeline: Bill Gates and Microsoft) en la que hace una revisión cronológica de los principales acontecimientos de su vida.

Inspirado por la frase que hace mucho tiempo leí en el libro Marketing de Guerra de Al Ries y Jack Trout:

la experiencia es la historia de los propios errores, por lo que hay que comprar toda la que se pueda de segunda mano

siempre encontré en las historias biografías una verdadera fuente de inspiración, especialmente, al momento de tomar mis decisiones más trascendentales.

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La Oportunidad de los grandes Holdings de Publicidad y Marketing Tradicional

June 16, 2008 By: Eze Calviño Category: Trends, New Media, Think, Publicidad, New Biz, Social Impact, Convergencia, Media 1 Comment →

El diario La Nación publicó hoy una nota en la que menciona que la publicidad online ya significa el 10% de toda la torta publicitaria mundial.

A escala planetaria, su facturación total ya alcanzó a la publicidad en radio. Sumando enlaces patrocinados y formatos gráficos, el mercado mundial de publicidad online tiene prevista para 2008 una facturación estimada de 44.500 millones de dólares, según ZenithOptimedia, o de casi 42.000 millones según la consultora Deloitte

A nivel local la tendencia de fuerte incremento es similar, el IAB informó que durante el año 2007 la pauta publicitaria online neta alcanzó los $ 151 millones tras haber experimentado un crecimiento respecto el año anterior del 66%. En el sitio de la Cámara Argentina de Centrales de Medios se puede ver el siguiente cuadro:

publicidad-internet-arg-07-edited.jpg

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MARCAndo el paso

April 23, 2008 By: Juanma Cascone Category: General, Benchmark, Social Impact, Google 2 Comments →

Hola a todos los lectores de este blog. Este es mi primer post en estos lugares, que con mucho criterio en el análisis de tendencias, opiniones y acercamiento de novedades han desarrollado Eze y Ale. Seguramente sea el puntapié inicial de muchos más.

Y qué mejor forma de comenzar que hablar del gigante. Aquel que está siendo nombrado en la mayoría de los posts de este y muchísimos sitios, y que todavía no está completamente configurado el alcance de los servicios que brinda. Y mucho menos el abanico de ofertas que nos propone.

Para aquellos que aún no saben de quien estoy hablando, les comento que acaba de ser denominada la marca más valiosa del mundo. Como??? Una empresa con menos de 15 años de vida ya logró crear una marca más poderosa que Coca-Cola, Ford, Microsoft, General Electric e infinidad de prestigiosas empresas? Eso parece…

Me parece que el valor que asigna este estudio a la marca Google es casi anecdótico. No porque no sea así, sino porque los basics en los que se puede llegar a soportar la investigación son subjetivos, y dependerá de las estimaciones y consideraciones del valuador. Pero lo que si es importante es que se la esté nombrando dentro del Top Five de las más valiosas (y no precisamente recién desde este año).

Tanto usuarios como público en general tienen una noción (a veces vaga quizás) del valor que suma la empresa en su día a día. Pero el hecho que el mercado no la vea como un portal más, sino como un nombre, una estructura y un modelo de negocio capaz de entregar profitabilidad, hizo que:
1) el precio de su acción haya crecido a tasas increíbles desde su IPO en 2005.
2) Se le otorgue un peso específico a la colorida marca.

Sin duda alguna, es una historia que se sustenta con acciones disruptivas en lo que a la web hace, prácticas de negocio innovadoras, alianzas estratégicas y expectativas aún más esperanzadoras. Hasta ahora, esta combinación explosiva juega como condición necesaria para mantenerse en las grandes ligas. Serán suficientes?

NUESTROS SPONSORS

In Rainbows (hay un cofre de oro)

October 16, 2007 By: Ale Salevsky Category: Art, Trends, New Media, Think, Contenidos, Social Impact, Biz Models, Convergencia, Moire, Apple No Comments →

O sobre como un arcoiris señala el lugar donde se esconde un tesoro…

Sigo con lo que planteaba en Final Caja Negra tratando de contar los efectos de los cambios que se estan dando en la industria musical.

Al “meganuncio” de Radiohead de ofrecer su nuevo disco “a la gorra” en su site se sumaron acciones similares de Nine Inch Nails y Madonna (Gracias Adrián). Las preguntas entonces para mi son:

Si el hecho de que importantes artistas decidan saltar a la cadena de distribución usual-discográficas- se vuelve una tendencia generalizada, ¿cuál será la respuesta de las disográficas? ¿en que lugar de la cadena de valor de la industria se reubicarán para generar valor?

De no pasar algo de eso, las discográficas creo que tienen un mensaje cantado por Jim Morrison.

In rainbows
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Coloquio Internacional sobre Sociedad de la Información

October 09, 2007 By: Ale Salevsky Category: Trends, Web 2.0, Future, New Media, Think, Contenidos, Long Tail, Social Impact, Biz Models, Convergencia, Apple 2 Comments →

Estuve el viernes pasado en la Universidad de San Andres asistiendo al III Coloquio Internacional sobre Sociedad de la Información.

La verdad muy interesante: el nivel de las exposiciones fue bastante bueno con puntos sobresalientes. Fue para mi muy grato escuchar a importantisimos referentes de varias industrias, especialmente de Telcos, tratando de aleccionarnos a todos de que todo esta cambiando y esto recién comienza.

Todos trataron, de una u otra forma, de dar un mensaje claro: quien este acostumbrado a gestionar un negocio en un entorno de estabilidad y no quiera desacostumbrarse va a quedarse afuera

Muchas gracias por la invitación!!

Les paso el resumen de lo que escuche junto con un intro rápido que agrupa las principales ideas que me lleve. El disclaimer de siempre cada vez que hacemos esto: lo que van a leer son los takeaways que fueron interesantes para mi, no es un resumen taquigráfico de todo lo que se dijo. (sory parte de las cosas estan en inglés, lo resumi mientras escuchaba a los oradores)

Esto me llevé:

  • La convergencia es un hecho y hay que pensar en que las industrias 1) Telco, 2) IT, 3) electrónica de consumo masivo, 4) contenidos e 5) Internet no serán las mismas en el corto plazo.
  • Por más que les cueste a quienes estuvieron gestionando negocios en entornos calmados (telcos especialmente) hay que acostumbrarse a modelos de negocios disruptivos y creativamente destructivos.
  • Para triunfar en la industria convergente se tiene que ser bueno en a) Tamaño y/o b) Innovación
  • La clave estará en el control de las plataformas y no en el control de los contenidos
  • La telefonía móvil no es un nuevo producto sino una revolución.
  • El motor del crecimiento de las industrias “convergetizadas” es el hogar/las personas y no las compañías.
  • La tendencia va hacia integraciones horizontales y no verticales
  • La innovación esta siendo y será empujada por el usuario y ya no más por las empresas.
  • El valor no esta en vender infraestructura ni contenidos sino una plataforma de servicios integrada.
  • La industria de los contenidos tal cual la conocemos hoy es indefectiblemente quien más va a perder en los próximos años.
  • Apple es la prueba viva de que la convergencia existe: sin cambiar de modelo de negocios ni tener un portfolio de productos diversificados no solo que sirve a varias industrias sino que atenta contra sus paradigmas más básicos.
  • Si bien LATAM no pesa en el escenario mundial (7% de la facturación en telcos) peor es un 0.5%. Ergo: hay que integrarse regionalmente.
  • La región no solo que esta mal comparándose con países del primer mundo, esta muy mal comparada con países de similar PBI (Turquía, Estonia, Eslovaquia, etc)
  • Los escenarios futuros van a estar marcados por dos drivers: 1) el desarrollo de infraestructura y 2) el desarrollo de contenidos 2.0
  • Una empresa en la Convergencia tiene que desarrollar tres drivers de valor tratando de destacarse en uno de ellos: 1) Eficiencia, 2) Servicio e 3) Innovación (mucho Michael Trecy)
  • La convergencia plantea dos grandes tendencias: 1) fusión de los devices y 2) distintos tipos de plataformas de oferta
  • Debe permitirse que exista en el mercado multiplicidad de redes.
  • VoIP Is NOT traditional telephony. BECAUSE VOICE IS NOT A SERVICE IS AN APPLICATION over a network.
  • En los próximos 3 años todo va a pasar por 5 ejes 1)Digitalización 2)Segmentación 3) Flexibilidad en entrada y portfolio de negocios 4)velocidad 5)Tecnologías: más soluciones a traves de redes propias.
  • El valor va a estar en entender al consumidor y estructurar la plataforma de oferta. Ya no mas tener una red aclanza.
  • Especialmente quienes vienen de industrias estables tienen que cambiar o se mueren.
  • Telecom assumpsions are now WRONG even if thet were wright for 20 years
  • The next financial model for this industry will be private equity.
  • La eficiencia en la industria solo se puede lograr mediante oligopolios.
  • In 2010 only 20 homes in US will generate the equivalent of the whole 1995 internet traffic

Va el resumen completo:

CONVERGENCIA DIGITAL, UNA VISIÓN DESDE EUROPA Y LATINOAMÉRICA

Carlos López Blanco, Presidente. Enter(España)
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