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O sobre si el tiempo es un círculo o un espiral…

Es un tema recurrente de conversación la posibilidad de que estemos frente al advenimiento de una nueva burbuja. Como es de esperar, siempre nos surgen más preguntas que respuestas sobre este tema, muchas de las cuales estan plasmadas en varios posts.

Hoy salió una nota en el NYT sobre este tema, en donde a mi gusto se esbozan bastante bien ambas posturas: la de los optimistas y los apocalípticos.

Básicamente refleja la discusión que hay hoy en los mercados sobre cuan lógico es comprar audiencia en lugar de facturación por más que nadie niegue las oportunidades futuras que existen en esta industria.

Les dejo algunos pasajes que me llamaron la atención pero les recomiendo leerla entera:
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Hace un poco más de un mes escribí un post (¿Posible Adquisición de Twitter?) en el que mencionaba un rumor que había corrido por la web relacionado con la posible adquisción de Twitter.

Después de la nota a la que hacía referencia, no encontré nada más al respecto que confirmara o desmintiera el rumor, lo que llevó a que el tema se enfriara. Lo interesante es que algunas semanas después de lanzado ese rumor, se confrmó que Google adquirió Jaiku, una empresa finlandesa (con base en Helsinki) fundada en Febrero del 2006 y que brinda un servicio de microblogging muy similar al de Twitter.

El mensaje oficial que dio de la compañía en relación a la operación es el siguiente (los detalles de la misma como ser el precio, la cantidad de acciones adquiridas, las condiciones y demás no han sido revelados):

Wonderful Jaiku users,

Exciting news, Jaiku is joining Google!

While it’s too soon to comment on specific plans, we look forward to working with our new friends at Google over the coming months to expand in ways we hope you’ll find interesting and useful. Our engineers are excited to be working together and enthusiastic developers lead to great innovation. We look forward to accomplishing great things together. In order to focus on innovation instead of scaling, we have decided to close new user sign-ups for now.

But fear not, all our Jaiku services will stay running the way you are used to and you will be able to invite your friends to Jaiku. We have put together a quick Q&A about the acquisition.

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Sigo con lo que planteaba en Final Caja Negra tratando de contar los efectos de los cambios que se estan dando en la industria musical.

Al “meganuncio” de Radiohead de ofrecer su nuevo disco “a la gorra” en su site se sumaron acciones similares de Nine Inch Nails y Madonna (Gracias Adrián). Las preguntas entonces para mi son:

De no pasar algo de eso, las discográficas creo que tienen un mensaje cantado por Jim Morrison.

In rainbows
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Estuve el viernes pasado en la Universidad de San Andres asistiendo al III Coloquio Internacional sobre Sociedad de la Información.

La verdad muy interesante: el nivel de las exposiciones fue bastante bueno con puntos sobresalientes. Fue para mi muy grato escuchar a importantisimos referentes de varias industrias, especialmente de Telcos, tratando de aleccionarnos a todos de que todo esta cambiando y esto recién comienza.

Todos trataron, de una u otra forma, de dar un mensaje claro: quien este acostumbrado a gestionar un negocio en un entorno de estabilidad y no quiera desacostumbrarse va a quedarse afuera

Muchas gracias por la invitación!!

Les paso el resumen de lo que escuche junto con un intro rápido que agrupa las principales ideas que me lleve. El disclaimer de siempre cada vez que hacemos esto: lo que van a leer son los takeaways que fueron interesantes para mi, no es un resumen taquigráfico de todo lo que se dijo. (sory parte de las cosas estan en inglés, lo resumi mientras escuchaba a los oradores)

Esto me llevé:

• La convergencia es un hecho y hay que pensar en que las industrias 1) Telco, 2) IT, 3) electrónica de consumo masivo, 4) contenidos e 5) Internet no serán las mismas en el corto plazo.
• Por más que les cueste a quienes estuvieron gestionando negocios en entornos calmados (telcos especialmente) hay que acostumbrarse a modelos de negocios disruptivos y creativamente destructivos.
• Para triunfar en la industria convergente se tiene que ser bueno en a) Tamaño y/o b) Innovación
  
• La clave estará en el control de las plataformas y no en el control de los contenidos
  
• La telefonía móvil no es un nuevo producto sino una revolución.
• El motor del crecimiento de las industrias “convergetizadas” es el hogar/las personas y no las compañías.
• La tendencia va hacia integraciones horizontales y no verticales
  
• La innovación esta siendo y será empujada por el usuario y ya no más por las empresas.
• El valor no esta en vender infraestructura ni contenidos sino una plataforma de servicios integrada.
• La industria de los contenidos tal cual la conocemos hoy es indefectiblemente quien más va a perder en los próximos años.
• Apple es la prueba viva de que la convergencia existe: sin cambiar de modelo de negocios ni tener un portfolio de productos diversificados no solo que sirve a varias industrias sino que atenta contra sus paradigmas más básicos.
• Si bien LATAM no pesa en el escenario mundial (7% de la facturación en telcos) peor es un 0.5%. Ergo: hay que integrarse regionalmente.
• La región no solo que esta mal comparándose con países del primer mundo, esta muy mal comparada con países de similar PBI (Turquía, Estonia, Eslovaquia, etc)
• Los escenarios futuros van a estar marcados por dos drivers: 1) el desarrollo de infraestructura y 2) el desarrollo de contenidos 2.0
• Una empresa en la Convergencia tiene que desarrollar tres drivers de valor tratando de destacarse en uno de ellos: 1) Eficiencia, 2) Servicio e 3) Innovación (mucho Michael Trecy)
• La convergencia plantea dos grandes tendencias: 1) fusión de los devices y 2) distintos tipos de plataformas de oferta
• Debe permitirse que exista en el mercado multiplicidad de redes.
• VoIP Is NOT traditional telephony. BECAUSE VOICE IS NOT A SERVICE IS AN APPLICATION over a network.
• En los próximos 3 años todo va a pasar por 5 ejes 1)Digitalización 2)Segmentación 3) Flexibilidad en entrada y portfolio de negocios 4)velocidad 5)Tecnologías: más soluciones a traves de redes propias.
• El valor va a estar en entender al consumidor y estructurar la plataforma de oferta. Ya no mas tener una red aclanza.
• Especialmente quienes vienen de industrias estables tienen que cambiar o se mueren.
• Telecom assumpsions are now WRONG even if thet were wright for 20 years
• The next financial model for this industry will be private equity.
• La eficiencia en la industria solo se puede lograr mediante oligopolios.
• In 2010 only 20 homes in US will generate the equivalent of the whole 1995 internet traffic

Va el resumen completo:

CONVERGENCIA DIGITAL, UNA VISIÓN DESDE EUROPA Y LATINOAMÉRICA
Carlos López Blanco, Presidente. Enter(España)
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Esta semana discutíamos con Fer, un buen amigo, sobre la particiación de la pornografía en la Web. A su entender, la mitad de los sitios disponibles en Internet contienen este tipo de material, mientras que yo decía que no alcanzaban, en el mejor de los casos, al 20%.

Haciendo un poco de reseach encontré en TechCrunch los siguientes números relacionados con este, más que antiguo negocio, que ha encontrado en la web una muy interesante manera de potenciarse:

• El 12% del total de sitios en la Web contiene material porno.

• 89% del contenido porno es creado en USA.

• Durante el 2006 esta industria generó en la web ingresoso por 2.840 millones de dólares sólo en USA.

• Se gastan en consumo de contenido porno US$ 89 por second.

• Diariamente se crean 260 nuevos sitios de contenido porno.

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